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淘气堡经营指南

新鲜干货——如何让你的员工发挥他的价值?

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新鲜干货——如何让你的员工发挥他的价值?

很多新客户或者是老客户开一个游乐园,都是看到其他人开的游乐园生意这么好,这么成功,肯定很挣钱,然后也就学着他人找个场地,买了一批设备,安排了一个人在店里,就开始营业了,刚开始大家图个新鲜,生意还行,可是不久之后呢?生意是越来越惨淡,可是却不知道问题出在哪里,首先就是怨东西不好,员工没能力,规划不好等等问题。可是,在开乐园之前,你是否考虑到这个行业的困难呢?

作为一名领导人,在确认做某事之前,应该记得,物品永远都是载体,人才是最重要的 ,为什么乐园一开始生意挺好的 ,后来的生意是越来越淡,因为你请的人没有把游乐园里的事当成一回事,客户来了,也不理会,就只管低头玩手机,没有笑脸,你说你的生意如何好起来?说到这里的时候,有些客户就会问我那如何让我的店员把店里的事情当成一回事,这你就要思考,如果是你自己在,你会怎么对待你的客人,你会怎么抓住客户,怎么去管理你的东西,到这里你就要思考,我为什么这么努力去对待每一个客户,因为这些都跟你有关系,那现在你就要考虑你的客户的多少跟你的员工有没有关系,你的东西好坏跟员工有没有关系,在他们眼里的话,他们是拿工资的,反正我人到就可以拿到工资了,人多少跟他有什么关系,生意好不好跟他们有什么关系,说到这里你应该就很清楚了,让你的客户量的多少跟你的员工,业绩的多少跟你的员工的利益挂上钩的话,你觉得你的员工他还会在那里无所事事,玩手机,敷衍了事吗?

总结

在管理员工时,不应该仅仅让其在做一份无关紧要的工作,而是要把这份工作和他自身的利益所结合,一旦有了利益相关,工作的热情与主动性马上就提升了。


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